我院长期承办深圳市委组织部和市、区各职能部门机构的出国出境涉外培训项目，拥有一支精干的管理队伍，十余年来积累了丰富的办学经验和大量的境外培训资源，培训效果得到主办单位的一致好评。
凭借对中外文化与国情的深刻了解和具体培训项目的透彻分析，我院可根据每个培训项目的需要提出总体培训方案，在整合境外培训资源的基础上确定授课计划及培训师资。确定培训方案后，我院可协助主办单位办理因公出国出境培训项目的报批程序，确保培训团能够按计划成行。我院经验丰富的班主任将全程跟班，负责培训班在境外的教学管理和生活配套服务，从食宿、交通、翻译、通讯，到文化介绍、物资采购、民情走访、紧急事态处理，全天候服务，细化周到，解决学员的后顾之忧，帮助学员尽快适应当地环境，积累更多的切身体验。
学院在举办党政干部公共行政管理类涉外培训和企业管理人员现代企业管理类涉外培训的同时，可长期举办各类出国商务考察和交流活动。
培训目标：通过到发达国家及地区进行2至12周的教学、参观与考察，使学员系统掌握国际先进的公共管理理念和方法，切身感受现代化管理的实践效果，培养其较强的国际比较思维，达到更新学员的知识结构，提高执政能力的目的。
培训特色：通过对城市管理及城市政策、环境政策与管理、信息产业管理、非盈利机构管理、公共财务与预算、公共行政管理、行政职权监督等专题的培训与研讨，努力提领导干部管理现代化城市的能力。采取理论与实际相结合、专题讲座与案例教学相结合、参观访问与实地研讨相结合的方法，使学员切实了解国际最新公共管理理论的进展步伐，切身感受到西方发达国家政府管理的精髓。
培训地点：可安排在已与我院建立合作关系的境外高校及培训机构，主要国家及地区有美国、英国、德国、澳大利亚、加拿大、新加坡、香港等。
课程模块：
城市管理及城市政策专题——政府管理的变化（近期的趋势和改革）、地方政府及其经济发展、利益集团对公共政策的影响、城市化的发展规划与发展战略、城市化过程中的土地资源、水资源、城市公共交通问题解决方案、城市公共卫生系统的建设与管理、城市文化管理、社区建设与社区自治、城市治安管理与犯罪预防机制、城市移民的文化冲突与融合
环境政策与管理专题——绿色城市、Onondaga Lake公园的污染治理（与参观相结合）、政府与环境保护
信息产业管理专题——政府服务电子化及多元化、电子民主、电子政务及其挑战
非盈利机构管理专题——非政府组织的角色定位、非政府组织的管理
公共财务与预算专题——地区政府的财政管理、公共财政预算管理
公共行政管理专题——公共行政和政府管理概论、政府与媒体、政府管理中的心理学应用、紧急灾难处理与预警机制建立、政府的能力和领导水平、发达国家的劳动与社会保障政策、从政策到实施、全球化和分权管理、工业化与城市化的互动
行政职权监督专题——领导艺术、有效监督的标准与理念
其它特色讲座
美国——美国政府的监督机制、美国行政法与信息公开、美国政府官员的道德规范、美国政府间的关系
英国——战后英国的社会和文化趋势、布莱尔与新工党、英国地方政府
新加坡——新加坡政府的经济管理模式、新加坡国有企业私有化 、新加坡的城市基础建设和规划 、新加坡土地开发与利用、新加坡环境规划、新加坡公用事业的运营和高素质服务、新加坡陆路交通管理、新加坡法律和行政体制
香港——香港特别行政区政府组织及行政架构、公务员体制改革、服务型政府的建立、香港城市规划发展及趋势、危机管理、团队管理及领导变革
参观考察机构
美国——联邦政府人事部、中小企业行政管理局、道德办公室、州级政府部门（纽约州、加州等）立法机构、信息技术及通讯部、市级政府部门（纽约、洛杉矶、旧金山、锡拉丘斯、休斯顿等）、各地非政府组织及民营机构；跨国公司：可口可乐、通用电气、福特汽车、3M、沃尔玛等；高新技术企业：甲骨文、道琼斯等；文化产业：环球制片公司、柯达剧院等
英国——伦敦内阁办公室、牛津科学公园、威尔士国家议会、伯明翰城市议会
新加坡——新加坡城市建设局、新加坡公园局、新加坡反贪局、新加坡国际发展局
香港——香港立法会、香港警备总署、香港贸易发展局、香港生产力促进局
培训目的：通过学习借鉴当今世界先进的管理原理、方法与技术，了解国外企业最新的发展趋势和运作模式，从而有效地增强企业的创新能力、管理效率和竞争能力。提升企业管理人员自身的专业知识和管理技能，培养更具战略思维和世界眼光的复合型人才。
培训特色：采取理论与实际相结合、专题讲座与案例教学相结合、参观访问与实地研讨相结合的方法，使学员切实了解国际最新企业管理理论的进展步伐，切身感受到西方发达国家企业管理的精髓。
培训地点：可安排在已与我院建立合作关系的境外高校及培训机构，主要国家及地区有美国、英国、德国、澳大利亚、加拿大、日本、新加坡、香港。
课程模块：现代企业管理理念、建立富有本企业特色的企业文化、全球经济化下研发企业发展战略、建立科学的企业监督机制、完善企业内部管理理性财务机制、企业高级人员的素质和人才开发等、西方文化和企业管理间的关系、领导艺术与企业文化、组织的重组、多层次政府与国营部门管理、国际市场与全球销售、战略性管理方法、过程和问题
各地特色课程
德国——德国市场经济体制及其运作、德国公司的法律形式和特点、德国政府对国有资产的监管
澳大利亚——过去20年澳大利亚国营企业的改革、管理国营部门的风险、国营部门对表现的评估和衡量
日本——企业高级人员的素质和人才开发等
考察机构
德国——大众汽车公司、汉莎航空公司、戴姆勒奔驰汽车公司
澳大利亚——澳洲联邦银行、澳洲安保保险公司、澳洲电讯公司、新南威尔士州政府
日本——丰田汽车公司、松下电器公司、三洋电器公司、朝日啤酒公司
香港——香港工业总会、国泰航空公司、数码港、华润仓储